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水發(fā)眾興集團(tuán)召開2022年半年工作會(huì)議

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集團(tuán)新聞

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2022-07-25

7月25日，水發(fā)眾興集團(tuán)召開2022年半年工作會(huì)議，會(huì)議全面總結(jié)了上半年工作情況，分析存在的問(wèn)題，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王福增出席會(huì)議并講話，黨委副書記、紀(jì)委書記晉學(xué)明主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各權(quán)屬公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參會(huì)。

會(huì)議邀請(qǐng)山東省社會(huì)主義學(xué)院副院長(zhǎng)孫黎海，作題為《以堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)略定力，應(yīng)對(duì)百年未有之大變局》廉政教育專題黨課，深入分析國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)和發(fā)展環(huán)境，激勵(lì)黨員干部認(rèn)清形勢(shì)、主動(dòng)作為，迎接挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇，以扎實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王福增總結(jié)指出，2022年上半年，水發(fā)眾興集團(tuán)嚴(yán)格貫徹落實(shí)水發(fā)集團(tuán)年度工作部署，牢固樹立“效益第一”工作理念，明確“控本增效、除僵治虧、兩金壓降”工作重點(diǎn)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得積極成效。一是深化“6S”管理，管理提升再上新臺(tái)階?？乇驹鲂蚩v深開展，開拓思路實(shí)現(xiàn)多元?jiǎng)?chuàng)收；一企一策，防虧治虧精準(zhǔn)化進(jìn)行；全力以赴壓降兩金，多渠道增加現(xiàn)金流；智慧化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)取得階段性成果，盈利大戶培育成效顯著。二是加強(qiáng)基層黨建，黨組織實(shí)現(xiàn)全覆蓋，明星標(biāo)桿企業(yè)脫穎而出，黨員先鋒模范作用進(jìn)一步增強(qiáng)，黨建引領(lǐng)作用更加凸顯。三是大力開展科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新成果豐碩，人才優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)戰(zhàn)略有效實(shí)施。四是三年登高如火如荼，文化軟實(shí)力不斷增強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭開展大講堂，持續(xù)開展榜樣故事宣傳推廣，營(yíng)造向榜樣看齊、向先進(jìn)學(xué)習(xí)的活動(dòng)氛圍。五是全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)理層任期制和契約化管理，強(qiáng)化考核激勵(lì)，確保三項(xiàng)制度改革取得實(shí)效。六是建設(shè)特色安全體系，設(shè)置專職安全管理部門，加強(qiáng)專職安全員管理隊(duì)伍建設(shè)，筑牢安全發(fā)展根基。七是構(gòu)筑思想堤壩，嚴(yán)格責(zé)任監(jiān)督。從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育，營(yíng)造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。

王福增強(qiáng)調(diào)，2022年下半年，要堅(jiān)持“管理提升”這一主線，牢牢把握“除僵治虧、兩金壓降、控本增效”三項(xiàng)重點(diǎn)工作，扎實(shí)做好“6S”內(nèi)控管理體系建設(shè)、黨組織全覆蓋、打造明星標(biāo)桿企業(yè)、創(chuàng)建高新技術(shù)企業(yè)、構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系、三年登高行動(dòng)六項(xiàng)亮點(diǎn)工作。強(qiáng)化總部賦能，抓好責(zé)任落實(shí)，迎難而上，攻堅(jiān)克難，以強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效，確保全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)上，黨委副書記、紀(jì)委書記晉學(xué)明對(duì)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神要求與“三重一大”重點(diǎn)進(jìn)行解讀，號(hào)召全體領(lǐng)導(dǎo)干部“知敬畏、存戒懼、守底線”，增強(qiáng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，率先垂范、做好表率，在集團(tuán)范圍內(nèi)營(yíng)造干凈擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

會(huì)議傳達(dá)了水發(fā)集團(tuán)2022年半年工作調(diào)度會(huì)議精神，并對(duì)上半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，分析目前安全形勢(shì)，安排部署下半年安全生產(chǎn)工作。會(huì)上，部分權(quán)屬公司作交流發(fā)言，運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部分別作生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

會(huì)議開始前，全體參會(huì)人員來(lái)到嬴城水務(wù)公司新城水廠，召開“6S”管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。2022年，在“6S”管理工作基礎(chǔ)上，水發(fā)眾興集團(tuán)提出加強(qiáng)智慧化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)，大力實(shí)施基于全流程管理提升的控本增效活動(dòng)，打造“6S”內(nèi)控管理體系。根據(jù)實(shí)施方案，各權(quán)屬公司大力開展“6S”管理和控本增效工作，并在內(nèi)外部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，管理提升實(shí)現(xiàn)了新突破。

現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，與會(huì)人員共同參觀了水廠中控室、水質(zhì)檢測(cè)中心、澄清過(guò)濾池、配水樓。參觀中，工作人員詳細(xì)介紹了“6S”管理工作開展情況，并重點(diǎn)講解了水廠在現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)改造、信息化建設(shè)等方面開展的具體工作，為其他各權(quán)屬公司相關(guān)工作開展提供了有益借鑒。