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聚焦監(jiān)管職能 提升建設(shè)質(zhì)效——水發(fā)水控集團(tuán)書(shū)寫(xiě)工程建設(shè)新篇章
分類(lèi)：
集團(tuán)新聞
作者：
劉洋、羅琳琳
來(lái)源：
發(fā)布時(shí)間：
2024-09-29
水發(fā)水控集團(tuán)工程建設(shè)部以“兩實(shí)施、四深化”行動(dòng)為引領(lǐng)，聚焦監(jiān)管職能，整合資源要素，強(qiáng)化管控體系，加強(qiáng)存量項(xiàng)目合規(guī)管理，推動(dòng)增量項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施，以求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌深入推進(jìn)工程建設(shè)“質(zhì)效提升”，為集團(tuán)發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)能與活力。
健全制度流程，強(qiáng)化管控體系
聚焦監(jiān)管職能，通過(guò)建立落實(shí)半月督導(dǎo)、月報(bào)表和《工程簡(jiǎn)報(bào)》制度，全面反饋在建項(xiàng)目情況，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)全方位掌握工程建設(shè)情況提供支撐。
2024年初，部門(mén)制定了14項(xiàng)工程建設(shè)管理制度和8項(xiàng)工作流程，形成完善的制度體系，實(shí)現(xiàn)了工作制度化、業(yè)務(wù)流程化。為推進(jìn)區(qū)域管理模式在工程建設(shè)領(lǐng)域落實(shí)落地，制定了《工程建設(shè)部區(qū)域業(yè)務(wù)條線管理辦法》和《工程類(lèi)業(yè)務(wù)垂直管理辦法》，完成了12項(xiàng)建設(shè)管理制度的修訂，明確集團(tuán)公司和區(qū)域公司的審核、審批權(quán)責(zé)，確保了工程建設(shè)管理的規(guī)范性和科學(xué)性。
圍繞管理痛點(diǎn)，9月20日-11月30日開(kāi)展工程款支付和設(shè)計(jì)變更管理專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)，通過(guò)自查、整改、檢查三個(gè)階段，規(guī)范建設(shè)管理程序。
科學(xué)分類(lèi)管控，推進(jìn)質(zhì)效提升
對(duì)在建項(xiàng)目，進(jìn)行前期設(shè)計(jì)、合同管理、計(jì)量支付等各個(gè)過(guò)程的督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題64項(xiàng)，提出建議13條，均于10日內(nèi)完成整改；
對(duì)已完工未驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目，著力解決“不驗(yàn)收、不轉(zhuǎn)固”的突出問(wèn)題；
對(duì)已立項(xiàng)未投產(chǎn)項(xiàng)目，加強(qiáng)督導(dǎo)調(diào)度，合理分配資金資源，優(yōu)先保障投產(chǎn)條件較好的項(xiàng)目盡快建成，投產(chǎn)達(dá)效；
對(duì)變更行為，嚴(yán)格按照權(quán)限做好設(shè)計(jì)變更審查批復(fù)工作；
對(duì)新項(xiàng)目，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)概預(yù)算評(píng)審，嚴(yán)格審核、優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)方案，降低投前造價(jià)，有效為集團(tuán)節(jié)約投資資金，推動(dòng)主業(yè)項(xiàng)目快而有序落地實(shí)施。
深入一線調(diào)研，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)賦能
部門(mén)秉持“監(jiān)管與服務(wù)并重，精準(zhǔn)賦能”的原則，堅(jiān)守“辦公桌前問(wèn)題重重，深入一線辦法無(wú)窮”的工作理念，積極推行一線工作法，深入調(diào)研壽光供水、吳忠匯君、鄒平眾興、威海南海等重點(diǎn)項(xiàng)目，分析研判出切實(shí)可行的工作思路和解決方案，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量與效率的雙重提升。
深化專(zhuān)項(xiàng)工作，解決難點(diǎn)問(wèn)題
積極推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)工作，審核審計(jì)方案，協(xié)同推進(jìn)翁源PPP項(xiàng)目等運(yùn)營(yíng)及股權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)事宜，為集團(tuán)解決了多個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題。
2024年以來(lái)，推進(jìn)完成南陵P(guān)PP項(xiàng)目工程審計(jì)和項(xiàng)目決算等工作，為集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)工作提供了有力支持。
此外，通過(guò)與水發(fā)集團(tuán)工程建設(shè)部的配合，解決壽光項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)期資金短缺困難，確保了汛期前主體工程的完成。
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升履職能力
組織各區(qū)域公司工程建設(shè)管理人員開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目管理制度集中宣貫培訓(xùn)，全面強(qiáng)化建管人員合規(guī)意識(shí)，提升履職能力。
在水發(fā)集團(tuán)組織的工程建設(shè)“崗位練兵技能比武”知識(shí)競(jìng)賽中，水發(fā)水控團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色，榮獲團(tuán)體第二名，參賽個(gè)人更是以80%的獲獎(jiǎng)率彰顯了專(zhuān)業(yè)實(shí)力。
工程建設(shè)部以“兩實(shí)施、四深化”為行動(dòng)指南，不斷推進(jìn)工程建設(shè)工作向縱深發(fā)展，未來(lái)將以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，續(xù)寫(xiě)集團(tuán)工程建設(shè)的新篇章。
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