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水發(fā)眾興集團(tuán)2019年重點(diǎn)工作系列報(bào)道之七——加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，提升基層執(zhí)行力戰(zhàn)斗力

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紀(jì)檢監(jiān)察

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2019-06-19

基層執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，是貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的工作能力，是切實(shí)轉(zhuǎn)變紀(jì)律作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)的關(guān)鍵。

基層執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，是貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的工作能力，是切實(shí)轉(zhuǎn)變紀(jì)律作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)的關(guān)鍵。今年年初，水發(fā)眾興集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，做出“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”的戰(zhàn)略部署，力爭(zhēng)從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展，從外延式擴(kuò)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)作為“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”之一，肩負(fù)著清風(fēng)肅紀(jì)、正本清源的重任。

2018年，集團(tuán)“紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)”在各權(quán)屬公司全面展開，巡察發(fā)現(xiàn)部分權(quán)屬公司在工作紀(jì)律、工作效率、建設(shè)項(xiàng)目施工管理、內(nèi)部協(xié)同管理等紀(jì)律作風(fēng)方面問(wèn)題明顯，折射出部分權(quán)屬公司管理粗放，制度化管理欠缺，進(jìn)而導(dǎo)致干部員工規(guī)矩意識(shí)淡薄，執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力不足。紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)看似虛無(wú)縹緲，實(shí)則堅(jiān)實(shí)有力，紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的效果決定了集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的精度、轉(zhuǎn)型升級(jí)的深度和跨越發(fā)展的強(qiáng)度。

加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，提升基層干部員工執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，要強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)。巡察發(fā)現(xiàn)一些基層干部在執(zhí)行集團(tuán)決策部署上要么“打折扣、搞變通”，要么“找借口、發(fā)牢騷”，長(zhǎng)此以往，基層隊(duì)伍將如一盤散沙，何談執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。無(wú)規(guī)矩不成方圓，將規(guī)則意識(shí)烙印在每一個(gè)員工的心中，樹立“有規(guī)必守”的工作理念。無(wú)差別問(wèn)責(zé)“有令不行、有禁不止”的現(xiàn)象，形成規(guī)矩認(rèn)同，嚴(yán)格要求各權(quán)屬公司規(guī)范、及時(shí)、高效地做到對(duì)集團(tuán)決議的上傳下達(dá)、貫徹執(zhí)行，逐步提升基層執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，提升基層干部員工執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，艱苦奮斗的精神。“管理年·效益年”這一貫穿集團(tuán)整年的“一號(hào)工程和首要任務(wù)”是一場(chǎng)重大戰(zhàn)役，需要集團(tuán)總部做好戰(zhàn)略部署和統(tǒng)一安排，更需要各權(quán)屬公司、基層干部員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、敢打敢拼的精神，積極進(jìn)取、克服惰性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，腳踏實(shí)地、追求卓越，用更強(qiáng)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力迎接各項(xiàng)工作任務(wù)的挑戰(zhàn)。

加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，提升基層干部員工執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)。在集團(tuán)迅猛發(fā)展的過(guò)程中，集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人力資源迅速擴(kuò)充。人格的力量尚不足以做到全員的自我約束，將基層憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)引入紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，保持低調(diào)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的清醒頭腦是提升基層執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)保障?；鶎又饕I(lǐng)導(dǎo)干部在集團(tuán)起到承上啟下的作用，“其身正，不令而行；其身不正，雖令而不從”，加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)要求各基層主要領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)保持“危機(jī)感”，以身作則，上下層層帶動(dòng)、壓力層層傳導(dǎo)，形成上行下效、整體聯(lián)動(dòng)的良好局面，共同改進(jìn)工作作風(fēng)和工作紀(jì)律，為增強(qiáng)基層執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

集團(tuán)“管理年·效益年”這一貫穿集團(tuán)整年的“一號(hào)工程和首要任務(wù)”已經(jīng)如火如荼地展開，配合這一重大部署的“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”也齊頭并進(jìn)，大步向前。加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，要強(qiáng)化基層規(guī)矩意識(shí)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的精神，保持危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，將紀(jì)律作風(fēng)的改進(jìn)逐步轉(zhuǎn)化為基層的執(zhí)行力，凝聚成推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展的戰(zhàn)斗力，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)更好更快地發(fā)展。（藺蘇東 供稿）